智能家具发展至今，仍面对重重困难，虽然存在着巨大的发展机会，但是整个行业得以完全发展起来仍旧需要一个较为漫长的时间，首先它得解决一下问题。

　　 标准待统一

　　虽然Broadlink的模式非常清晰，但在计划执行早期，说服厂商加入这个模块也不是一件容易的事。对于家电厂商来说，加入Broadlink DNA计划有两个顾虑：第一，在智能化后，用户是否会买单？如果仅仅用手机App控制家电，用户黏性会很快降低。对此，Broadlink正在设计解决方案，尽量让用户和家电的交互更为顺畅和自然；第二个问题是，不同品牌的家电之间实现互通，一些企业互为竞争对手，要不要做，做到什么程度，这也是一些家电企业在早期纠结的一个问题。

　　3月初，小米董事长雷军呼吁国家相关部门尽快制定智能家居行业的统一标准，因为标准的缺乏已成为该新兴行业发展的瓶颈，并造成资源浪费。

　　雷军说，由于消费者对智能家居的多样性、个性化和差异化的市场需求，导致了各厂商的技术路线、通信协议和使用标准非常之多且差别很大。在没有统一行业标准的情况下，不同领域、不同企业之间各自为战、各成体系，智能家居产品五花八门，很难实现系统兼容、信息共享以及互联互通，给消费者带来极大困扰。实际上，智能家居在国际市场也没有统一标准。

　　一位互联网技术人士表示，通常意义上讲，标准指的是技术标准，就是智能家居设备之间的通信协议，这个本身是为了实现多个设备的“串联”，技术标准在本质上并不存在好坏之分。但正是由于通信协议的多样性和不兼容性导致了不同协议间设备“碎片化”加剧，彼此能够独立工作却相互隔离，难以互联互通。即使设备之间能够靠WiFi模块互联互通，但是用户使用习惯所沉淀的数据信息不能归拢到一起加以分析，那么这样的智能家居生活还是“碎片化”的。用户可以与单个智能设备互动，但是与整体的家居环境互动不了，这就只能叫做智能家电而不能叫做智能家居。

　　对此，上述互联网技术人士表示，传统家电企业有家电技术优势，硬件有硬件优势，互联网企业有云技术等优势，互相分工合作，细分自己的发展方向将是未来智能家居市场的主流。

　　“目前，智能家居应以前端用户为目标客户，如果面向终端客户，必然走传统的零售渠道，可能面临代理商产品积压问题。且对于公司而言，至少在一个公司战略周期内，智能家居不会有爆发性增长。如果定位到家居的某个细分领域，并结合客户需求做产品，就会有很大市场。”上述互联网公司人士指出，相比于互联网企业，传统家电企业的智能家居市场入口优势会更明显。“智能家居，智能只是一个技术，而它本质是家居，如何让其普及，传统家电企业显然更有市场经验。互联网企业更多的只是提供了技术，然后趁势抢占入口而已。因此大企业吸附一些小企业，集合成大平台，共同完成智能硬件项目是大势所趋”。

　　“这不是一家公司靠一己之力就可以实现的。”联络互动董事长何志涛也表示，智能硬件行业需要软件、硬件、服务和运营等多方面协调。

　　在8月20日到8月22日召开的“2015深圳国际智能家居&智能硬件博览会”上，近百家智能家居领域知名品牌企业、创客团队携手登台，展出了智能家居、智能硬件领域最新的产品及方案，其范围涵盖智能模块、智能插座、智能开关、智能窗帘等智能产品及智能家居安防系统、智能灯光控制系统、智能家居娱乐系统、通信网络及组件智能化方案等。

　　而在8月21日召开的“2015智能家居世界大会”上，百度、阿里巴巴、腾讯、京东等互联网企业，以及银河风云、物联智慧、机智云、思必驰、欧瑞博等智能家居行业知名企业就智能家居发展核心、如何抓住用户的痛点和需求、智能家居该怎样打造生态平台、智能家居企业是否必须回归企业基因等焦点问题进行了探讨。

　　　　靠服务赚钱

　　除了标准不统一，智能家居产品的价格“虚高”，也是阻碍其进一步推广的原因。目前，各类智能家居产品价格不菲，往往一整套配置下来少则几千，多则上万元，而与价格相比，其产品性能却十分鸡肋。

　　科技自媒体人李先生认认真真评测了几款智能家居单品。他之前花1300元买了一套智能灯泡，一共三只。这些智能灯泡可以变幻出各种颜色，在设置之后可以用手机操控灯泡的明暗亮度，加载一些扩展应用之后，灯泡还能随着房间里的音乐变化色彩。虽然很好玩，但是新鲜感过去后，这种单品像鸡肋。李先生觉得，现在一些品牌借着智能家居的噱头给产品定出了虚高的价格。“一个智能模块，很多还只是一个WiFi模块，最多不过50元，但是附加到产品上，产品价格马上成百上千地涨”。

　　事实上，打算靠智能概念从消费者口袋里捞钱的想法本来就不可持续。

　　而今年6月，在全球电信与媒体市场调研公司Informa Telecoms & Media举办的智能家居世界大会上（Smart Home World），参会者就智能家居市场的机会有多大以及如何赚钱等问题展开了讨论。

　　中立咨询顾问公司Ovum对大众消费者衡量的智能家居服务市场具体价值，即大众消费者愿意为此支付多少钱这一问题上持谨慎态度。

　　显然，智能家居服务如何赚钱仍旧是目前最大的问题。家居安全似乎是大多数供应商有信心能够进行收费的惟一服务。法国运营商Orange指出，电信运营商必须成为安防企业。

　　然而，有些人对这一看法并不认同，毕竟专业家居安防市场在全球都是有限的，使用这些安防家居的家庭占所有家庭不到5%的比例。尽管新商业模式会在某种程度上提高市场的上限，但这一增长是有限的，因为需求并不大。

　　虽然说许多智能家居服务和应用将会使用户进一步受益，但问题在于，要么是消费者不愿意为此付费（例如智能能源），要么是商业模式过于复杂，牵涉到价值链上的许多利益相关者以及一些需要进行考虑的社会问题（例如智能护理/健康）。

　　服务提供商还需要与第三方企业（如保险、能源和医疗健康公司）进行合作来推动智能家居商业的发展，而这将花费不少时间。

　　Ovum表示，围绕智能家居的确存在着巨大的机会，但是行业发展还需要数年时间。Ovum消费者服务分析师Michael Philpott表示，服务提供商们不要期待很快就能赚到大钱。