就目前我国地板行业的发展成熟度而言，已经发展得初具规模，而其中中小型的地板企业也在这个大市场中亦步亦趋地前行着，而在发展的过程中，企业首脑所掌控的发展思路及方向将成为整个企业最为重要的核心，外部再加上合理的营销渠道以及运营模式才是其发展下去的制胜法宝。

　　 不过不管企业的老总方向如何明确，渠道如何合理，最为关键的是企业的人才，没有给力的人才来运作团队，在精明的老总也只能落到“巧妇难为无米之炊”的境地。首脑、人才及渠道是缺一不可的。

　　 领导理清思路 品牌建设要做好

　　 一个企业，每个人就像一个齿轮一样，各司其职，而作为领导，统帅整个企业的发展，需要做的是大方向的事情，而对于一个有想法、有建设、思路清晰的企业家来说，一定会在建设品牌上面下功夫。

　　 企业还将同时面临资金不足、人才缺乏、产品更新跟不上市场等一系列问题，在这个时候，企业的领导人就要善于看清市场，把握时机，弥补企业的自身不足发挥特长，比如资金短缺，可以进行融资，人才短缺，可以放长线进行人才培养或是用优厚的待遇引进人才，产品单一可以加以人员和技术进行改善，问题一直会发生，就要看领导者如何去解决。

　　 人才是企业发展主要推动力

　　 就当前地板市场而言，最大的发展障碍就是产品的同质化现象过于严重，不同品牌间的产品似乎差别不大，一个设计师设计出卖座的产品，其他设计师也会跟风。这一现象的产生，和业内人才的匮乏不无关系。

　　 举个例子，比如某个地板企业没有出口贸易方面的部门，以及缺乏这方面的专业人才。导致不能与外国企业直接对接，只能通过第三方中间贸易商打交道，这在一定程度上影响着地板企业的未来发展。

　　 如果一家地板企业想要打造其品牌，想要获得长远发展，那么一定要狠抓人才这一块，只有将企业内部的每个“齿轮”的质量做好，企业才会更好地运作起来。

　　 渠道和营销需多方面发展

　　 如今大家都在感叹，现在生意不好做，整个市场大环境不好，但是这其中一些有实力的地板企业境况却恰恰相反，恶劣的市场环境恰恰成为他们快速发展的净土。

　　 整个行业不景气，有些企业会抱怨这是“天灾人祸”，不过有些企业不会去抱怨，而是选择通过改变企业战略拓展营销渠道做差异化竞争，另一方面加强自己的品牌宣传，建立独特的品牌文化及推广力度，从而在萎靡不振的市场迅速崛起。