木门行业如今比较吃香，各种企业主都想涉猎其中以获得客观的利益，正是由此，木门行业随之也走入了一个行业性的怪圈，由于入行的门槛比较低，前期需要的资金不大，所以造成很多的木门企业资金链不稳，再加上对于企业管理以及人才培养的缺失，造成了木门市场现在的乱象。

　　 木门行业秩序紊乱 不良竞争充斥

　　 而造成这种行业乱象的最为基本的原因，其实是源自整个企业本身定位的模糊，对于风险的预估能力比较差，在市场普遍不景气的环境中不知该如何应对，从而做出错误的抉择，让企业的资金链断裂蒙受巨大损失，有些甚至难逃关门歇业的厄运。

　　 同时对于企业内部的管理意识也不够重视，很多新设立的公司并没有规范的制度，整个企业的架构，分级，职位也非常模糊，而所有质量标准单纯的依赖经验丰富工人的评定，产品的制造者也成了产品的检验者。

　　 为了回避质量责任，使品质控制就流于形式，导致问题产品在市场流通，这样最终只能让经销商、消费者、市场深受其害，厂家最终也将自食其果，在投诉、索赔、返工、材料浪费、亏损中宣布破产、消失。

　　 实体店如雨后春笋 加剧行业竞争

　　 为了追求更多的利润，多数小规模木门企业建立初期，由于资金实力薄弱、相关人员配备匮乏，以及技术和配套体系不健全，合资股份共同合作的现象非常常见。随着企业的发展积累，当企业发展到一定规模有一定经济基础之后，在利益的驱动下，企业就容易出现分裂，一部分不安于现状的合作者会重新组合，脱离了原有的企业。

　　 虽然说企业有很多渠道招纳到新的人才，可以通过外聘或是内部培养，但是没有差异化的新成立企业会对于老牌的企业产生一定的竞争压力，而且市场的实体店变多了，企业的产能也就增大了，故而整个市场的竞争又上了一个台阶。

　　 扩张品牌要先看形式 找到产品卖点

　　 很多木门企业刚做没多久，就像赶快扩张自己的“领土”，将自己的势力范围无限放大，这就导致了企业的过快发展，而一连串的副作用也随之显现。

　　 木门企业盲目扩张、过快发展，将直接导致产销矛盾，计划性差，产生的结果让经销商和厂家都身心疲惫。利益导向的行为和盲目跟风的扩张带来太多的隐性弊端，结果就是生产厂与员工供需关系的失衡，造成劳动关系短时间相当紧张，使相关技术人员、销售、管理、工人缺口巨大，源于供需不平衡，老板被迫让工人牵着走，更谈不上制度化管理和标准化作业。

　　 由于木门行业是比较特殊的产业，如果企业主没有完全摸透这个行业的增长规律而盲目发展，很容易栽跟头。