作为房地产的下游产业，家居建材业的发展时时得看房地产行业的“脸色”。房地产行业稍有不顺对于家居建材业影响可能都是致命性的。从现阶段的呼声来看，房地产泡沫大有破灭的趋势，面对这种潜在的“灭顶之灾”，如何把握大局提前防范成为家居建材业必须认真思量的问题。

　　房地产泡沫对家居行业发展不是坏事

　　 进入2014年，房地产行业一路唱衰，虽然有个别行业人士在大肆宣扬“救市论”，但大厦将倾泡沫将破的趋势已经可见一斑，至于那一天何时到来，也只是早晚的问题。

　　 对于家居企业而言，房地产泡沫也许并不是坏事。楼市的动荡，市场的一张一弛使家居企业不得不随时变幻策划，灵活应对，“强者恒强，弱者恒弱”的马太效果也在市场调整中产品。真正能够应对市场变化、品牌型的企业被市场筛选出，而那些低端的、缺乏竞争力的企业则必须选择转型或者是被市场淘汰。

　　如何应对房产泡沫 大小企业各有方法

　　 经过了市场洗牌之后，家居建材业的品牌集中度越来越大。但这并不代表小企业举步维艰的时候大企业能够置身事外，房地产泡沫带来的危机对于大小家居企业是同时存在的。无论房地产行业怎么变，是挤泡沫还是等待“崩盘”，家居建材市场缩水已经是一个不争的事实。众多企业在争食一块渐渐变小的市场蛋糕，想要维持并增加自己的市场份额就不能蛮干，“策略”对于大小企业而言同样重要。

　　一线大企业做实品牌 扩大市场份额

　　 目前的大环境还是买方市场，企业的品牌化战略和服务型经营成为必然选择。如今的家居市场，产品同质化非常严重，消费者对于实际产品的好坏是没有太大的区分的。那么如何让消费者在茫茫市场中选择自己的产品？一个大的有着良好形象的品牌是至关重要的。它会让你的产品在同类产品中脱颖而出，率先博得消费者的青睐。有了固定的客户，市场份额的扩大自然水到渠成，所以对于大品牌而言维持品牌形象是持续发展的第一步。

　　 当然，仅仅靠维持品牌形象还不够。消费者真正关注的是品牌形象之下过硬的产品质量和优质的服务。如果品牌形象是一个企业的“面子”，那么产品质量和服务就是“里子”。面相再好，内在一滩腐水，也难以做成长久的生意。如何让自己的面子和里子同样突出，那就需要企业动些心思了。毕竟每个家居企业状况不同，也没有一个万能公式能够适应所有企业。但是从近期家居企业争相IPO以及红星美凯龙与吉盛伟邦达成品牌合作这些事情上，其他家居企业或许可以找到一些灵感。

　　地方小企业术业专攻 先站稳脚跟

　　 对于家居行业的小企业而言就没有那么复杂了，在已经趋于白热化的市场下，先找一块领地先站稳脚跟生存下来才是重点。

　　 家居建材市场的缩水导致原先专注于一线城市的大企业开始把眼光投向二三线城市。原本在二三线城市守着自己的一亩三分地的中小型家居企业开始面临着强大的威胁。试想一下，如果一线品牌将自己的平价产品推向二三线城市的时候，作为中小品牌又如何与大品牌竞争。“强龙不压地头蛇”的说法在家居行业从来都是不适用的，消费者只会为自己认为“好”，认为“值”的东西买单。

　　 作为地方性的，专注于二三线城市的中小家居企业。唯有即刻开始明确自身的定位和产品特色，扎实做好产品和服务，同时利用好自己对地方的了解和长期积累的客户源，把企业做成有特色的“民牌”。这样即便是“大军压境”，你也有“群众基础”作为支撑。当然，立足于站稳脚跟并不是长久之计。在此基础上，地方性的小企业也需要摸索出一条适合自身的道路。

　　 “短期的利润并不是最重要的，真正关注用户需求，细水长流才是家居企业持续发展的王道。”无论是一线大企业、地方小企业亦或是独树一帜的设计师品牌，这一条定律同样适用。