目前整个市场出现不景气的氛围，行业的整体行情不佳，做生意难。如果你是商家在面对这种情形时你会选择怎么做呢？瓷砖行业难以坚持是部分陶瓷人的心声。不少的经销商抵挡不住市场的压力，选择了撤店以求庇护，虽然撤店确实能暂时缓和一下市场压力，但从长远而言并非解决之法。

　　撤店确实能再短时间里缓解市场压力，因为撤店、裁剪人员都能够方式至少可以控制成本，减轻商家的成本支出。但是不可否认的撤店的负面作用，即压力小了，同时意味着经销商在卖场的涉及面也随之缩水，这对于渠道扩张是一项不利的讯息。在此情况下，该企业的发展被牢牢制约，要想向前可谓步履维艰其实一些选择撤店的商家自己也知道，它带来的危害，明白撤店对于商家而言都是无奈之举，强撑会拖其它店的后腿，但撤店又意味着所占据的卖场减少，特别是经营了一段时间的品牌，会损失更大，而且之前的努力全都白费，等到生意好起来的时候再进，又需要很长时间进行品牌沉淀。所以这些撤店的商家中大部分都表示出了自己撤店的无奈。

　　面对市场压力的时候，不是每一个商家都会选择撤店这一举措，还有的人不会那么被动，比如有些商家会将分布在各个卖场内的店面分包给个人，通过统一的形象展示，统一的产品价格来销售，分包的做法是较明智的选择，一方面能分担经营成本，盘活流动资金，另一方面又不会丢掉品牌在原有卖场及周边范围的影响力。不过分包也存在一定的弊端，即每个分包的店面都是一个独立的个人，品牌商无法完全统一每个人的想法，且从长远来看，一旦某个分销商更换经营品牌，就会严重影响到现有品牌的销售，所以很不稳定。

　　当然还有经销商想要平衡两者的关系，尝试过在某个卖场由总经销投资装修店面，分销商只负责经营，但总经销商会给分销一定的任务额，只要分销商完成既定的任务，剩下挣到的钱都属于自己，这样再很大程度上释放了分销商的主观能动性，也让他们能积极的去销售产品，这样既能产生一定的销售额，又能在事先布好的销售网络内做品牌的沉淀。

　　不管这些商家选择那种方式去规避风险，都需要有长远的眼光，不能盲从，更不能为了自己的企业的短暂生存而做一些得不偿失的事。或许除了撤店、店面分包之外还有更合时宜的举措，这就需要商家在透析目前市场情形的前提下大开脑洞了。