中国家具市场有这么一个怪现象，那就是国外的家具建材品牌更受消费者的欢迎，虽然这些洋货价格要比国产家具贵上很多，但是消费者们对于外来品牌的喜爱热度却有增无减。有些家具品牌可能会将这一现象归结为国人的“崇洋媚外”心理，虽然这种心理的确是造成这一现象的部分因素，但是企业不能让消费者“负全责”，要在自己身上挖掘原因，为何日本、韩国、俄罗斯等其他国家人民如此支持国货，而到了国内，国人不买自己品牌的帐，偏要“胳膊肘往外拐”，让老外赚得盆满钵满呢？

　　 借鉴成功国货品牌“小米”

　　 国内的家具行业如果想要在自己的市场打出一片天，可以首先看看其他行业的成功案例，虽然所涉及的产品领域不同，但是同样是与洋品牌的竞争较量，同样是建立属于中国的“名牌”产品，小米手机无疑做得非常成功。

　　 小米手机推出的时候恰逢苹果和三星手机大热的时代，小米作为创业型品牌，要打入智能手机市场，无疑要在产品创新、品牌建设、营销模式、营销渠道上做全面的调整和备战，而其中具有创新型的产业转型将是核心的环节，结合家具行业的角度来看，要在行业内创出一片天首先要保证的是其产品走在市场前端，换句话说，就是要图创新。

　　 不过创新对于家具企业来说，也不是什么新的概念，可以说是行业中一直在强调的事情，但是这恰恰是“说得容易，做到却极难”的问题，作为家具这一传统行业，该怎样调动有限的资源和人员进行有意义的创新呢？这一点，家具行业不妨参照小米手机的做法。

　　 多方位创新 想常人之不能想

　　 首先，小米手机第一步做的是品牌创新，其企业借助CEO雷军的个人力量，增强“小米”的品牌影响力，让其个人声誉及名气先为小米的发展铺路，这种品牌的推广手法的成本相对于请明星代言或是媒体广告来说要低廉很多，在建立了小米手机初步的品牌影响力之后，该手机又在其销售渠道上玩起了“花样”，小米在电商平台展开了产品的预定模式，按照预定量产出手机，这是之前的国内的手机厂商从未想过的，在手机销售之前，小米就已经拿到了来自千万用户的预付手机款，这些实实在在的手机订单让不少手机原材料供应商开出优惠报价抢夺小米订单，从而降低了手机的生产成本。

　　 小米手机的营销模式也是值得家具厂商学习，首先是互联网式的营销，除了运营商的定制机器外，小米手机的渠道只有通过电商销售，很好地省去了中间环节所产生的成本叠加，另外小米手机的“饥饿营销”也在很大的程度上挑起用户的购买欲，让手机的销量大幅度增加。

　　 成功不可复制 家具企业需创独有模式

　　 雷军曾经说道：小米手机的营销会成功，其中有很多运气的成分。而不管是加盟商也好还是销售商也好，都知道市场中某个个案的成功模式是无法复制的，所以家具行业对于小米手机的成功最多只能借鉴，但是要想摆脱现下国外家具品牌称雄市场的境况，还需结合自身发展另辟一条蹊径。

　　 不过家具企业可以从以下几个方面获得创新思路，首先是支付模式的创新，之前人们使用最多的支付方式为现金支付、pos机刷卡或者是电脑支付，而如今移动端口的支付正迅速崛起，其便捷、安全、快速的支付模式深得消费者的欢迎，家具企业不妨在这些移动端口的新支付模式中寻找突破，更精准地定位消费群体以及推销自身品牌的产品。

　　 另外的创新点可以将思路放在平台创新模式上，在互联网的时代下，家具入驻电商已经是不稀奇的事情了，而由于该行业的特殊性，不少企业已经开始发展全新的O2O线上线下销售模式，让家具行业能在网络领域“爬”得更深，接触的面更广。

　　 虽然说家具行业的转型创新不是一朝一夕就能完成的，至少就目前而言，国内家具市场的消费潜力还是非常大的，除却一线市场之外，二线、三线城市仍然蕴含着巨大的商机，如果企业想“瓜分”未来家具市场的大蛋糕，和国外家具品牌站在同一高度进行PK，那么在前期就要做好充分的准备，让自己从传统的中国品牌家具渐渐转别成潜力型家具界的“小米”企业，相信如果本土企业能在产品创新、产品质量、品牌文化及服务上得到消费者认可，相信国人仍然非常愿意支持国产家具品牌。

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